Горнолыжный комплекс Мраткино

Уважаемые руководители ГЛЦ Мраткино. На протяжении многих лет, несколько раз в сезон посещаем ваш комплекс. И с каждым годом бугельному подъёмнику всё хуже и хуже… Текущий сезон близится к концу, скоро лето, пора ремонтов и развития (возможно). В преддверии этого момента, прошу вас, вместе решить простейшую задачу. Дано: Возьмем гипотетический горнолыжный центр «Бураткино». В накопителе бугельного подъёмника осталось 30 с копейками бугелей, от нормального количества в 90—100шт., какие положительные эффекты получит ГЛЦ Бураткино, если вложить немного финансов и сил, в ремонт бугельного подъёмника… Решение: 1. Допустим осталось 35 бугелей, время подъёма бугеля возьмем 4 минуты, цикл прохождения бугеля 8 минут. 60 минут (1 час) / 8 минут = 7,5 циклов. А теперь умножим 7,5 раз в час на 35 шт. бугелей и получаем 262 с половиной человека в час в данный момент может поднять бугельный подъёмник, при номинальной пропускной способности 900!!! человек в час. Иными словами, сейчас бугель работает даже не на треть своей мощности. А теперь давайте, посчитаем эффект. Допустим, Вы руководители, наконец захотели, что бы бугель поднимал хотя бы 650 человек в час (900 это много уже, старенький все же). Тогда 650 человек / 7,5 циклов = 87 бугелей, т.е. докупить 60 (с запасом), а лучше 70шт. Надеюсь, что докупать, не бугеля в сборе, а только замки нужно, алюминиевые штанги не сдали в лом? Затраты на обслуживание канатной дороги и при 35ти бугелях и при 87ми, судя по всему, одни и те же, двигателю без разницы крутить своими киловаттами 35 или 87, ЗП обслуживающего персонала, ну и прочие расходы константа, пусть все затраты будут — Z руб. Теперь самое интересное, берем самый напряженный период работы – 8 дней новогодних каникул, загрузка подъёмников 100%, рабочий день пусть будет 8 часов. 1.1 Работа в текущих условиях, 35 бугелей в накопителе… Примем среднюю цену подъёма 60 рублей (1600 руб. / 25 подъёмов = 64 руб.). При таком раскладе за час работы, бугель может принести, 262 туриста х 60 рублей = 15 720 рублей х 8 часов = 125 760 руб. в день х 8 дней каникул = 1 006 080 рублей. Это плюс. В итоге имеем 1 006 080 плюса из которого надо вычесть Z. Итого чистая прибыль = 1 006 080 – Z рублей. 1.2 Работа в нормальных условиях, 87 бугелей в накопителе… 650 туристов х 60 рублей = 39 000 руб. х 8 часов = 312 000 х 8 дней = 2 496 000 рублей! Т.е. разница составляет около 1 500 000 руб., (полтора млн. Руб.) и ЭТО ТОЛЬКО за новогодние выходные… А сколько таких напряженных выходных в сезоне? Ответ: А теперь попробуйте оценить, что изменится еще, кроме финансового положения. Привлекательность ГЛЦ для туриста, который хочет покататься, а не сидеть в кресле, и не стоять в очереди? Ответ – ДА. Будет ли востребован бугель у туристов с таким количеством бугелей, увеличится ли скорость списывания подъёмов с карт туристов? Ответ – ДА, как только турист, уверенно стоящий на спортивном снаряде, увидит, что на бугеле можно подниматься быстро, а не ждать, когда же бугеля вернуться и не н...

Подскажите пожалуйста, есть ли лыжня для беговых лыж?

привет кто на горнолыжке Мраткино? тухнем в номере в 3 ем с пацами.

Здравствуйте! Как работает Глк 19—20 февраля?