Управленческий консалтинг на Пушкинской

Найдено 9 мест

Экспертиза и консалтинг Перейти на сайт организации
5.0 1 отзыв
Москва, Большая Садовая улица, 3 ст8, 8 офис; 1 этаж Обращались к экспертам за помощью, а именно за подтверждением (в виде заключения) о некачественно проведенных ремонтн...
Никколо М Перейти на сайт организации
5.0 1 отзыв
Москва, улица Петровка, 17 ст2, 102 офис; 1 этаж 4 этажа тайных комнат римских кардиналов
Стартап "Под ключ" Перейти на сайт организации
4.5 2 отзыва
Москва, Большой Козихинский переулок, 22 ст1, 2 этаж Очень благодарна компании за помощь в открытии магазина продуктов правильного питания. В нашем городе эта сфера не оч...
Brand Analytics Перейти на сайт организации
4.0 1 отзыв
Москва, Трёхпрудный переулок, 9 ст1, 205 офис; 2 этаж Коллеги привет Подскажите как правильно формировать поле упоминаний проекта в соцмедиа?
VR PR Перейти на сайт организации
4.0 2 отзыва
Москва, Тверская улица, 14 Мы обращались к Артему Евженкову по поводу разработки маркетинговой стратегии для нашей фирмы. Настал такой момент, к...
Бизнес-аудит Перейти на сайт организации
3.7 Нет отзывов
Москва, Тверская улица, 18 к1, 833 офис; 5 этаж Нет отзывов.
Ausserer & consultants Перейти на сайт организации
3.3 1 отзыв
Москва, улица Петровка, 27, 5 этаж Не советую эту компанию, неквалифицированные сотрудники, незнание или неумение составления отчетов. Как итог получени...
Коллегия адвокатов Новый Арбат Перейти на сайт организации
3.0 1 отзыв
Москва, Малый Гнездниковский переулок, 12 В эту компанию я обращалась в 2016 году по вопросу купли-продажи готового бизнеса. Из всех вариантов выбрала именно «...
Smart business Перейти на сайт организации
2.7 1 отзыв
Москва, Трёхпрудный переулок, 10/2 ст2 Первое впечатление хорошее, но на этом все. Хотели сотрудничать со мной как с hr. Не повторяйте мою ошибку, не согла...

Управленческий консалтинг на Пушкинской - это комплекс услуг, предоставляемых профессиональными консультантами для улучшения управления в организации. Основная цель консалтинга - помощь предпринимателям и руководителям в принятии стратегических решений и развитии бизнеса. Это актуально как для крупных корпораций, так и для малого и среднего бизнеса. Первый этап управленческого консалтинга - анализ текущей ситуации в организации. Консультанты изучают все аспекты бизнеса, начиная от финансовых показателей и заканчивая корпоративной культурой и системой управления персоналом. Используя специальные методики и инструменты, они выявляют слабые места и проблемные зоны, которые могут негативно сказаться на работе компании. В результате анализа, консультанты предоставляют детальный отчет и рекомендации по устранению выявленных проблем. Второй этап - разработка стратегии развития. Основываясь на полученных данных и анализе рынка, консультанты помогают выработать эффективную стратегию развития компании. Это может включать в себя разработку новых бизнес-моделей, определение целевых рынков и аудитории, разработку маркетингового плана и т.д. Важной частью этого этапа является также оценка рисков и разработка планов по их минимизации. Третий этап - внедрение рекомендаций и поддержка. После того, как стратегия разработана, консультанты предоставляют поддержку в ее внедрении. Это может быть связано с участием в разработке новых процессов и систем, обучением персонала и контролем за их внедрением. Важным моментом является также оценка результатов и корректировка стратегии при необходимости. Таким образом, управленческий консалтинг на Пушкинской является неотъемлемой частью развития и эффективного управления организацией. Консультанты помогают выявить проблемы и разработать эффективные стратегии, что позволяет компании достичь поставленных целей и улучшить свои показатели. В современных условиях жесткой конкуренции, выбор правильной стратегии развития может стать решающим фактором для успеха бизнеса. Поэтому обращение за управленческим консалтингом является необходимой и важной мерой для развития компании.