Компания Handy Worker

Пришло понимание, как избавиться от рутины по обучению персонала. Раньше на это мы тратили очень много времени. Сейчас благодаря системе и материалам, понимаем, что по сути образование сотрудника — это естественный процесс самого сотрудника, который на 80% проходит самостоятельно сам сотрудник. Создали отдел продаж с нуля. Раньше его не было. Сейчас там один сотрудник, однако в других оценочных компаниях отдела продаж нет вообще. Усилили отдел производства (если бы не сделали это, то сейчас просто было бы некому работать — один человек лег на операцию, второй — ушел на сессию). Запустили тендерный отдел. С февраля открываем филиал в городе. Есть четкое понимание где и как искать сотрудников (нет страха, что не найдем)

Провели уже несколько собеседований с использованием бланка интервью и презентации компании. Вывели сотрудников на тестовый период и после успешного прохождения передали их руководителям. Конверсия между собеседованиями и выходом на работу примерно 80%. В оставшиеся 20% вошли кандидаты, которые нам не подошли.